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人才管理秘訣:不靠夢想靠好玩

發表時間:2014-10-13 09:29:07 作者: 來源:億邦動力網 瀏覽:

    日前,母嬰品牌十月媽咪副總經理衛達在主題為《跨境電商如何識別、培養、管理人才》的分享會上,談到了十月媽咪整個創業期在人才管理方面的經歷和摸索。

    以下為衛達的觀點總結:

    1、創業公司最大的問題就是缺少資源,一是人才,二是資金。無論在品牌推廣還是招聘上,都會以投入金額為關鍵的考慮因素。

    2、花多少錢去招聘一個人才,值和不值就在于他能給公司做出什么成績。因為,創業公司的特色就是花最少的錢創造最多的價值。

    3、對于創業,最重要的是夢想,阿里的合伙人就是因為夢想才走到一起的。但是大部分人都相信看得見的,不相信即將看見的。所以要找到跟你夢想相同的人,或是能夠看到你夢想的人。

    4、在招人時,我們發現,85后其實不那么在乎錢,因為他們生活在不缺物質的環境中。對他們來說,除去夢想之外,第二個非常重要的關鍵詞叫“好玩”。很多工作其實很苦逼,在這個娛樂的時代就要讓他玩起來。

    5、人最終追求的是快樂,如何設置好玩的元素就變得特別的有意思。比如,十月媽咪經常會搞一些廚神大賽、CS比賽等,什么東西好玩、什么東西流行,我們就做什么。小伙伴們玩得開心了,外面給再多的錢都挖不去。

    6、有時候說夢想太遙遠了,所以需要實時的給予員工小激勵,而且要因人而異,或者長短結合來操作。因為他知道,雖然夢想很遙遠,但是現在一步一步能達到近期的目標。這便是長期戰略和短期戰略結合的重要支點。

    7、十月媽咪有很多創業孵化項目,什么都沒有,只有一個商業計劃書,但卻招來了一批不可多得的人才。這是因為我們描繪了更多的場景、更多的愿景,所以說夢想的力量、愿景的力量以及你如何去演繹是非常重要的。

    8、大部分核心人才用夢想去驅動,用夢想驅動不了的,就不是核心人才。而核心夢想驅動之后,就要采用好玩的措施和方法,讓其工覺得在這個公司有意思很重要。

    9、所謂的好玩是指工作本身好玩,這需要根據自身的特點來設計。我們知道,除了回家睡覺,大部分時間我們都跟同事在一起,若在苦逼的工作中沒有一點好玩的,就太沒意義了。而當你形成了對好玩的依賴后,你就離不開了。

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